DigitalAssets Manager - solução para promoção do reuso de software em ambiente corporativo

• Processo: 08/05520-4
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Programa Capacitação - Treinamento Técnico
• Data de Início da vigência: 01 de julho de 2008
• Data de Término da vigência: 31 de dezembro de 2009
• Área de conhecimento: Ciências Exatas e da Terra - Ciência da Computação - Sistemas de Computação
• Pesquisador responsável: Kleber Rogerio Bacili
• Beneficiário: Jonas Aparecido Galli
• Vinculado ao auxílio: 06/52132-4 - DigitalAssets Manager: solução para promoção de reuso de software em ambiente corporativo, AP.PIPE
• Assunto(s): Reúso de software Método de desenvolvimento de software baseado em componentes Arquitetura orientada a serviços Componente de software Gestão de ativos de software Ambiente organizacional
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: componente de software | gerenciamento de ativos de software | identificação automática de componentes de software | Reuso de Software | Soa | Componente de software

Resumo

A Ci&T Software desenvolveu uma solução chamada DigitalAssets Manager, cujo objetivo principal é promover a reutilização de ativos de software. Esse produto está presente no mercado há 3 anos e já coleciona uma carteira com clientes expressivos. Em dezembro de 2005 a empresa realizou um spin-off da área responsável pelo produto e, atualmente, está atuando como uma nova empresa, chamada DA Inc., incubada na Softex/Unicamp. Esse cenário é singular pois a DA Inc. parte com um produto, diversos casos de sucesso e uma "empresa-mãe" com grande reputação e capacidade de execução. O produto está sendo comercializado com sucesso no mercado nacional, onde não existem concorrentes. Porém, para disputar o mercado internacional é necessário desenvolver diferenciais competitivos sustentáveis através de aspectos inovadores. O objetivo desse projeto é o desenvolvimento desses diferenciais cobrindo dificuldades identificadas. A seleção das funcionalidades inovadoras a serem incluídas no escopo desse projeto é oriunda de diversas fontes. As principais são: (i) Feedback das empresas usuárias e das abordagens de vendas; (ii) Análises de mercado e tendências; (iii) Novas tecnologias; (iv) Movimentação dos concorrentes. As principais dificuldades destacadas a partir das fontes acima foram: ü Ineficiência das buscas em ambientes cada vez mais heterogêneos. ü Dificuldade de migração no paradigma de desenvolvimento nas empresas e reaproveitamento de projetos anteriores. ü Dificuldade de adaptação a uma nova ferramenta, não integrada ao ambiente de desenvolvimento. ü Necessidade de acompanhamento de novas tendências e soluções tecnológicas. ü Identificação tardia da possibilidade de reuso. ü Falta de flexibilidade e dificuldade na classificação do conhecimento em clientes com diferentes necessidades Com base nessas principais dificuldades levantadas, elaboramos esse projeto para atacá-las de forma inovadora, criando diferenciais competitivos sustentáveis, cujas principais linhas de trabalho são: ü Mecanismos de busca utilizando ontologias; ü Identificação automática de componentes de software; ü Aspectos integrados de colaboração; ü Utilização do paradigma de SOA para registro e recuperação de serviços; ü Agentes pró-ativos de indicação de oportunidades de reuso; ü Taxonomia e metadados de classificação padronizada de ativos de software. Num horizonte de 5 anos, acreditamos que o investimento em P&D apresentado aqui, conjugado com um grande esforço de comercialização nos EUA, irá posicionar a DA Inc. como empresa uma inovadora e levá-la a ser uma das três maiores nesse nicho de mercado. (AU)