Gestão da Mudança na Capacitação para o Desenvolvimento Sustentável

• Processo: 25/07574-0
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Pós-Doutorado
• Data de Início da vigência: 01 de julho de 2025
• Data de Término da vigência: 30 de abril de 2027
• Área de conhecimento: Interdisciplinar
• Pesquisador responsável: Carla Kazue Nakao Cavaliero
• Beneficiário: Cristiana Lara Cunha
• Instituição Sede: Faculdade de Engenharia Mecânica (FEM). Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Campinas , SP, Brasil
• Vinculado ao auxílio: 21/11380-5 - CPTEn - Centro Paulista de Estudos da Transição Energética, AP.CCD
• Assunto(s): Cultura organizacional Objetivos de desenvolvimento sustentável Transição energética
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Capacitação para a mudança | Cultura Organizacional | Gestão da Mudança | Instituições públicas | Objetivos do desenvolvimento sustentável | Transição Energética | Administração e Sustentabilidade

Resumo

Organizações são submetidas a projetos decorrentes das necessidades de mudanças, sejam elas pequenas alterações até grandes transformações organizacionais. Juntamente com as novas tecnologias e processos implementados, muitas vezes há a necessidade de se mudar também as competências das pessoas, seus comportamentos e, de forma geral, a cultura organizacional vigente na organização, de forma que ela se prepare aos desafios presentes e futuros. A gestão da mudança é uma das competências / capacidades que podem ser consideradas dentre as mais importantes e necessárias pelas organizações no futuro, porém avaliada entre as competências mais fracas dos líderes atuais. Apesar de não faltar um modelo de gestão da mudança, observa-se a necessidade de promover a capacidade ou competência em Gestão da Mudança (em ser capaz de se fazer a mudança) - uma Liderança Capaz em Mudança, com comportamentos e mindsets necessários para liderar a mudança de maneira efetiva. Essa liderança deve ser capaz de estabelecer uma direção comum quanto à mudança, e alinhar as pessoas e os recursos nessa mesma direção. O foco deve estar na construção do comprometimento coletivo para tornar o esforço de mudança bem-sucedido.Desta forma, o objetivo deste plano é desenvolver competências aplicadas ao processo de gestão da mudança nas instituições públicas paulistas. Para tanto, a construção de uma capacidade de mudança organizacional envolverá três áreas principais: (i) um contexto organizacional que sustente a mudança; (ii) uma cultura organizacional que facilite o aprendizado; e (iii) a implementação da mudança. Construir essa capacidade (ou essa competência) requer intervenções focadas nos membros, na estrutura e na cultura da organização. Como resultado, este projeto de pesquisa buscará alinhar tal construção ao contexto das instituições públicas de ensino fundamental e médio do estado de São Paulo e do desenvolvimento sustentável, bem como analisar sua efetividade em promover as mudanças necessárias entre os agentes do setor.Pretende-se disseminar os resultados da pesquisa, preliminarmente, através da apresentação em seminários e congressos que sejam de interesse da supervisora e bolsista. No mesmo sentido, buscar-se-á utilizar os canais do jornalismo científico dedicado do CPTEn (https://cpten.unicamp.br/noticias-cpten/) para divulgação dos resultados, buscando atingir um maior público, científico e leigo. Por fim, planeja-se a submissão de artigos científicos e capítulos de livros que compreendam a pesquisa realizada. (AU)