Colaboração multidisciplinar em processos de projeto de arquitetura: estudo de caso exploratório

• Processo: 18/12304-8
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Iniciação Científica
• Data de Início da vigência: 01 de outubro de 2018
• Data de Término da vigência: 30 de setembro de 2019
• Área de conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Arquitetura e Urbanismo - Tecnologia de Arquitetura e Urbanismo
• Pesquisador responsável: Gil Garcia de Barros
• Beneficiário: Luiz Gustavo Bertocchi Alves da Silva
• Instituição Sede: Faculdade de Arquitetura e Urbanismo (FAU). Universidade de São Paulo (USP). São Paulo , SP, Brasil
• Assunto(s): Processo de projeto Administração de recursos humanos Sistema de comunicação Trabalho colaborativo Indicadores de gestão Projeto de arquitetura Modernização Edifícios Entrevistas (psicologia)
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Colaboração multidisciplinar | Coordenação de Projeto | Estudo de caso exploratório | Modelos de coordenação | Trabalho Coletivo | Processo de projeto

Resumo

Este projeto de pesquisa trata do tema da colaboração multidisciplinar sob a perspectiva de modelos de coordenação de projetos num contexto de modernização do processo de projeto da indústria da construção de edifícios. Procura-se qualificar indicadores de boas práticas de projeto para atividade de coordenação de projeto na escala total do processo e entre coordenador-agente stakeholders utilizando-se respectivamente do mapeamento no "Fluxograma do projeto arquitetônico de edificações" (ABNT 16636-2/2017) e dos Padrões de colaboração propostos por De Vreede et al (2006). Propõe-se o desenvolvimento de um estudo de caso segundo o modelo exploratório. A unidade-caso constitui o processo de projeto para ampliação do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello (CENPES II) entre 2004 e 2006. As fontes de dados compreendem entrevistas semiestruturadas e arquivos de documentos originais. Serão realizadas duas rodadas de entrevistas intercaladas pela consulta aos arquivos. Os resultados serão analisados a partir da comparação entre modelos da bibliografia, guia Intregrated Project Delivery (AIA, 2007), dados da efetiva realização do processo e a percepção das equipes. Espera-se observar desenvolvimento de um sistema de comunicação próprio, fase de planejamento maior do que o usual, antecipação de interfaces com agentes à jusante, elevada sinergia entre equipes e a reorganização funcional das equipes.