Os mecanismos de interface na cooperação empresa/universidade no setor de telecomunicações

• Processo: 02/06926-8
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Mestrado
• Data de Início da vigência: 01 de outubro de 2002
• Data de Término da vigência: 30 de setembro de 2003
• Área de conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Administração
• Pesquisador responsável: Geciane Silveira Porto
• Beneficiário: Domingos Sávio de Mecenas
• Instituição Sede: Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto (FEARP). Universidade de São Paulo (USP). Ribeirão Preto , SP, Brasil
• Assunto(s): Telecomunicações Competitividade Cooperação universidade-empresa
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Setor De Telecomunicacoes

Resumo

O novo cenário de telecomunicações leva as empresas do setor a ampliar tanto sua capacidade interna de inovação e de incorporação de novos conhecimentos, como também buscar novas fontes de tecnologia que sejam complementares, o que se caracteriza como o grande diferencial no mundo competitivo. Neste contexto, a cooperação entre empresa e universidade toma-se uma necessidade real para garantir não só o futuro da ciência e da tecnologia, como também para potencializar conhecimentos e capacitações sempre crescentes e com maior complexidade â medida que passam os anos. Assim, este trabalho pretende identificar os mecanismos de interface existentes na gestão da cooperação empresa/universidade no setor de telecomunicações no Brasil. O enfoque dado será nos projetos de cooperação que vem sendo desenvolvidos entre empresas e universidades, no modelo de gestão adotado e os principais resultados alcançados. (AU)

Publicações acadêmicas

(Referências obtidas automaticamente das Instituições de Ensino e Pesquisa do Estado de São Paulo)

MECENAS, Domingos Sávio de. Os mecanismos de interface da cooperação empresa/institutos de pesquisa no setor de telecomunicações. 2003. Dissertação de Mestrado - Universidade de São Paulo (USP). Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA/SBD) São Paulo.