Estrutura e controle organizacional: recomendacoes praticas para a pequena empresa.

• Processo: 96/07243-9
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Mestrado
• Data de Início da vigência: 01 de maio de 1997
• Data de Término da vigência: 31 de dezembro de 1998
• Área de conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção - Gerência de Produção
• Pesquisador responsável: Edmundo Escrivão Filho
• Beneficiário: Ana Rita Gallo
• Instituição Sede: Escola de Engenharia de São Carlos (EESC). Universidade de São Paulo (USP). São Carlos , SP, Brasil
• Assunto(s): Estrutura organizacional Pequenas empresas Cultura organizacional
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Cultura Organizacional | Estrutura Organizacional | Pequenas Empresas | Teoria Das Organizacoes

Resumo

O estudo da estrutura organizacional feito pela Teoria Administrativa foi pesquisado e pensado para grandes organizações. Estes estudos evoluíram até os dias atuais, porém o enfoque em grandes organizações não se modificou. Assim, uma lacuna ficou aberta, ou seja, as pesquisas e análises dessas teorias pouco retratam a realidade dos micros, pequenas e médias empresas. O foco desta pesquisa concentrar-se-á na estrutura e cultura organizacional de uma pequena empresa. Para isso, será feito um estudo de caso com objetivo de poder contribuir com as análises deste tipo peculiar de organização. A proposta desta pesquisa é partir de um conceito de estrutura organizacional mais complexo para compreender melhor a racionalidade organizacional das pequenas empresas. Os três principais fatores que compõem a estrutura organizacional - arcabouço estrutural, interações sociais e cultura organizacional - produzem elementos peculiares que ao serem considerados fornecem informações relevantes a esta pesquisa. A presença da informalidade, da pessoalidade e a falta de profissionalismo para as funções que ocupam nas pequenas empresas podem produzir uma organização diferente da organização burocrática que a literatura dá ênfase. A estrutura organizacional das grandes organizações está montada em função da formalidade, da impessoalidade e da presença de profissionais qualificados, como aspectos fundamentais para obtenção de melhores níveis de eficiência e eficácia organizacionais. (AU)

Publicações acadêmicas

(Referências obtidas automaticamente das Instituições de Ensino e Pesquisa do Estado de São Paulo)

GALLO, Ana Rita. Controle organizacional : recomendações para a pequena empresa. 1999. Dissertação de Mestrado - Universidade de São Paulo (USP). Escola de Engenharia de São Carlos (EESC/SBD) São Carlos.