Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos

Autor(es)

Samuel Eder ^[1] ; Edivandro Carlos Conforto ^[2] ; Daniel Capaldo Amaral ^[3] ; Sergio Luis da Silva ^[4]

Afiliação do(s) autor(es)

^[1] USP - Brasil

^[2] USP - Brasil

^[3] USP - Brasil

^[4] UFSCar - Brasil

• Tipo de documento: Artigo Científico
• Fonte: Production; v. 25, n. 3, p. 482-497, 2014-04-18.

Resumo

As críticas recentes à teoria tradicional de gerenciamento de projetos resultaram em uma nova abordagem, denominada Gerenciamento Ágil (GAP). A dificuldade em investiga-la é que não há instrumentos de pesquisa capazes de distinguir sua aplicação em organização ou projeto, o que impede correlação com desempenho. Esta pesquisa teve como objetivo identificar diferenças críticas capazes de caracterizar o uso do GAP. Iniciou-se com uma revisão bibliográfica sistemática para identificar práticas recomendadas em cada abordagem, decompostas em ações, técnicas e ferramentas. Elas foram comparadas entre si e com ações observadas in loco em dois estudos de caso, incorporados, de empresas com excelência reconhecida no uso de cada abordagem: ágil e tradicional. O resultado foi a identificação de seis características críticas que diferenciam o uso de uma ou outra abordagem. Elas podem ser utilizadas para a elaboração de instrumentos de pesquisa, aumentando a precisão da identificação das abordagens em campo: uma contribuição para que o desempenho do GAP possa ser cientificamente verificado. (AU)

• Processo FAPESP: 09/18267-8 - Avaliação da agilidade de práticas de gerenciamento de projetos para produtos e tecnologias inovadoras
• Beneficiário: Daniel Capaldo Amaral
• Modalidade de apoio: Auxílio à Pesquisa - Regular