Práticas PMBOK® e Corrente Crítica: antagonismos e oportunidades de complementação

Autor(es)

João Victor Rojas Luiz ^[1] ; Fernando Bernardi de Souza ^[2] ; Octaviano Rojas Luiz ^[3]

Afiliação do(s) autor(es)

^[1] Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” - Brasil

^[2] Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” - Brasil

^[3] Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” - Brasil

• Tipo de documento: Artigo Científico
• Fonte: Gestão & Produção; v. 24, n. 3, p. 464-476, 2017-08-17.

Resumo

Resumo O esforço do Project Management Institute (PMI) em reunir e codificar o conhecimento de valor na área de Gerenciamento de Projetos (GP) resultou no A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK®). Goldratt contribuiu para o conjunto de conhecimentos em GP ao desenvolver o método Corrente Crítica (Critical Chain Project Management – CCPM), fundamentada na Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC). A CCPM, superficialmente recomendada pelo Guia PMBOK®, apresenta novos conceitos e métodos voltados ao GP, parte dos quais conflita com algumas das práticas recomendadas pelo próprio Guia. Esta pesquisa assume que a CCPM pode trazer relevantes benefícios ao campo de conhecimento em GP e questiona a pouca relevância dada pelo Guia PMBOK®. Assim, a pesquisa tem como proposta global verificar inicialmente o grau de inserção da CCPM no Guia e, posteriormente, avaliar possíveis antagonismos entre eles, assim como oportunidades de complementação. A análise se baseou em uma revisão da literatura e em uma pesquisa de campo com especialistas certificados. Apesar de a CCPM ser recomendada pelo Guia como um método voltado para o Gerenciamento do Tempo, a pesquisa indicou que outras práticas que envolvem a CCPM, e não contempladas pelo Guia, podem contribuir não apenas para o Gerenciamento do Tempo, mas também de Recursos Humanos e Comunicações. A pesquisa apontou também que a CCPM não é autossuficiente em suas práticas, devendo recorrer ao Guia especialmente no Gerenciamento da Integração e Escopo. Foi indicado ainda que a CCPM se opõe a certas práticas de gestão do tempo recomendadas pelo Guia. Se aplicadas concomitantemente, elas podem potencialmente pôr em risco a efetividade do GP. (AU)

• Processo FAPESP: 12/00440-8 - Sinergias e antagonismos entre as técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo Guia PMBOK® e a abordagem Corrente Crítica
• Beneficiário: João Victor Rojas Luiz
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Iniciação Científica