Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação da empresa

Resumo

O projeto visa discutir e aperfeiçoar o conhecimento e os métodos existentes sobre a organização e a gestão da cadeia de valor da inovação, tratada de forma ampla, não restrita ao desenvolvimento de produtos (que é um dos elos da cadeia), nem restrita ao interior da empresa (dadas práticas tais como open innovation, co-design etc.). Procurar-se-á, ao final, propor um modelo, parametrizável, para a organização e gestão dessa cadeia. Parte-se da discussão das limitações conceituais e práticas dos modelos atuais (como funil de desenvolvimento e stage gates ) e do conceito de cadeia de valor da inovação proposto por Hansen e Birkinshaw (2007) para elaborar proposições que levem a um avanço no entendimento da questão. A partir de revisão bibliográfica e de estudos preliminares de campo, será proposto inicialmente um conjunto de variáveis (ou contingências) que, segundo estudos preliminares realizados, diferenciariam projetos entre si, como tempo de desenvolvimento, grau de formalização do conhecimento, se a inovação abre ou segue trajetória tecnológica e/ou trajetória de mercado, entre outras contingências. Tais variáveis servirão de base para a fase de campo, qual seja, estudos de caso em empresas para validação das variáveis e categorização de casos de projetos de inovação. Em cada projeto analisado, serão investigados as formas de organização, de tomada de decisão e os instrumentos de gestão (conforme os elos da cadeia de inovação), para que sejam verificadas suas relações com as variáveis de projeto determinadas anteriormente. Isso significa que a revisão bibliográfica deve abarcar também esses aspectos. O resultado final esperado é um modelo de gestão da cadeia expandida da inovação que seja parametrizável conforme as variáveis validadas em campo. (AU)