Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação da empresa

• Processo: 09/04045-3
• Modalidade de apoio: Auxílio à Pesquisa - Regular
• Data de Início da vigência: 01 de agosto de 2009
• Data de Término da vigência: 31 de janeiro de 2012
• Área do conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção
• Pesquisador responsável: Mario Sergio Salerno
• Beneficiário: Mario Sergio Salerno
• Instituição Sede: Escola Politécnica (EP). Universidade de São Paulo (USP). São Paulo , SP, Brasil
• Assunto(s): Gestão da inovação Administração estratégica Inovações tecnológicas Cadeia de valor
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Cadeia de valor da inovação | Gestão da inovação | Gestão estratégica da inovação | Inovação | Modelos de gestão da inovação | Gestão estratégica da inovação

Resumo

O projeto visa discutir e aperfeiçoar o conhecimento e os métodos existentes sobre a organização e a gestão da cadeia de valor da inovação, tratada de forma ampla, não restrita ao desenvolvimento de produtos (que é um dos elos da cadeia), nem restrita ao interior da empresa (dadas práticas tais como open innovation, co-design etc.). Procurar-se-á, ao final, propor um modelo, parametrizável, para a organização e gestão dessa cadeia. Parte-se da discussão das limitações conceituais e práticas dos modelos atuais (como funil de desenvolvimento e stage gates ) e do conceito de cadeia de valor da inovação proposto por Hansen e Birkinshaw (2007) para elaborar proposições que levem a um avanço no entendimento da questão. A partir de revisão bibliográfica e de estudos preliminares de campo, será proposto inicialmente um conjunto de variáveis (ou contingências) que, segundo estudos preliminares realizados, diferenciariam projetos entre si, como tempo de desenvolvimento, grau de formalização do conhecimento, se a inovação abre ou segue trajetória tecnológica e/ou trajetória de mercado, entre outras contingências. Tais variáveis servirão de base para a fase de campo, qual seja, estudos de caso em empresas para validação das variáveis e categorização de casos de projetos de inovação. Em cada projeto analisado, serão investigados as formas de organização, de tomada de decisão e os instrumentos de gestão (conforme os elos da cadeia de inovação), para que sejam verificadas suas relações com as variáveis de projeto determinadas anteriormente. Isso significa que a revisão bibliográfica deve abarcar também esses aspectos. O resultado final esperado é um modelo de gestão da cadeia expandida da inovação que seja parametrizável conforme as variáveis validadas em campo. (AU)

Publicações científicas

(Referências obtidas automaticamente do Web of Science e do SciELO, por meio da informação sobre o financiamento pela FAPESP e o número do processo correspondente, incluída na publicação pelos autores)

VANESSA DE LIMA FERREIRA; MARIO SERGIO SALERNO; PAULO TADEU DE MELLO LOURENÇÃO. As estratégias na relação com fornecedores: o caso Embraer. Gestão & Produção, v. 18, n. 2, p. 221-236, 2011-00-00. (09/04045-3)