Estratégias e implicações da reestruturação industrial em Sorocaba

• Processo: 00/07984-6
• Modalidade de apoio: Auxílio à Pesquisa - Regular
• Data de Início da vigência: 01 de setembro de 2000
• Data de Término da vigência: 31 de agosto de 2001
• Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Economia - Economia Industrial
• Pesquisador responsável: Manuel Antonio Munguia Payes
• Beneficiário: Manuel Antonio Munguia Payes
• Instituição Sede: Centro de Ciências Sociais Aplicadas. Universidade de Sorocaba (UNISO). Sorocaba , SP, Brasil
• Município da Instituição Sede: Sorocaba
• Assunto(s): Organização industrial Estrutura organizacional Estratégia organizacional Importação Exportação Sorocaba (SP)
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Estrategias De Organizacao | Reestruturacao Industrial

Resumo

Na década de 90, como conseqüência da liberalização comercial e do câmbio valorizado, as empresas industriais foram obrigadas a ajustar-se para enfrentar a maior concorrência externa. Esse ajuste, mais conhecido como processo de reestruturação industrial, deu lugar a um amplo debate na segunda metade da década entre autoridades governamentais e estudiosos com posições político-ideológicas distintas. Na realidade, o debate não acabou, até porque o processo de reestruturação industrial não se completou e ainda são escassos os estudos de campo, particularmente após a desvalorização cambial. À luz dos resultados até hoje conhecidos e diante da nova realidade cambial, este projeto se propõe a estudar quatro aspectos da reestruturação industrial no município de Sorocaba: (1) apontar as estratégias adotadas mais freqüentemente pelas empresas industriais de Sorocaba entre 1994 e 1999, para aumentar a produtividade do trabalho, melhorar a qualidade e reduzir custos; (2) verificar se as empresas industriais de Sorocaba que mais importaram entre 1994 e 1999 são também as que mais aumentam o coeficiente de exportação (sobre a produção) após a desvalorização cambial e, adicionalmente, verificar se essas empresas implementam planos de nacionalização de insumos e componentes; (3) avaliar a intensidade com que as subsidiárias de empresas transnacionais localizadas na região de Sorocaba estão realizando práticas organizacionais para inserir fornecedores locais em suas cadeias produtivas após a desvalorização cambial; e (4) avaliar os requisitos de contratação, a oferta de treinamento e os benefícios sociais oferecidos pelas empresas industriais aos trabalhadores após a desvalorização cambial. As informações necessárias serão coletadas por intermédio de um questionário que será aplicado, após treinamento específico, pelos alunos da Universidade de Sorocaba a uma amostra de empresas industriais do município. (AU)