Metodo visual para gestao agil de escopo e tempo: proposta e aplicacao em empresas de base tecnologica.

• Processo: 07/01527-1
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Mestrado
• Data de Início da vigência: 01 de setembro de 2007
• Data de Término da vigência: 31 de julho de 2009
• Área de conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção - Engenharia do Produto
• Pesquisador responsável: Daniel Capaldo Amaral
• Beneficiário: Edivandro Carlos Conforto
• Instituição Sede: Escola de Engenharia de São Carlos (EESC). Universidade de São Paulo (USP). São Carlos , SP, Brasil
• Assunto(s): Administração de projetos Desenvolvimento de produtos
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Desenvolvimento de Produtos | Escritório de Projetos | Gestão de Projetos | Projeto Ágil | Gestão de Projetos

Resumo

O paradigma ágil é uma nova abordagem da gestão de projetos, especialmente útil no desenvolvimento de projetos inovadores e com alto conteúdo tecnológico. Na abordagem tradicional, as metodologias de gestão de projetos têm sido aplicadas em conjunto com estruturas de apoio denominadas de escritório de projetos, capazes de melhorar o desempenho e potencializar a utilização dos métodos. Na literatura disponível não foram encontradas evidências do uso dos escritórios de projetos com metodologia ágil, voltados para suporte ao desenvolvimento de novas tecnologias, o que deixa pistas para a existência de uma lacuna com relação à exploração desses conceitos. Propõe-se o estudo dos conceitos, elementos e práticas dos escritórios de projetos, com o intuito de avaliar sua aplicabilidade dentro do contexto da metodologia ágil. Deve-se aplicar a metodologia da pesquisa-ação em um projeto piloto, visando implementar um modelo integrado com as melhores práticas e funcionalidades desses dois conceitos. O estudo deverá ser conduzido em uma empresa de base tecnológica da região de São Carlos, que explora o desenvolvimento de novas tecnologias com o apoio do programa PIPE-FAPESP.Essa pesquisa não tem a pretensão de validar, nem esgotar os conceitos da metodologia ágil ou do escritório de projetos, mas sim, contribuir para o aprofundamento do conhecimento e teoria, criando subsídios para futuras pesquisas e estudos acerca dessa temática. Os resultados da pesquisa serão avaliados, e comparados com dados quantitativos sobre o desempenho dos projetos da empresa, levantados por meio de análise documental, antes e depois da aplicação dos conceitos.

Publicações acadêmicas

(Referências obtidas automaticamente das Instituições de Ensino e Pesquisa do Estado de São Paulo)

CONFORTO, Edivandro Carlos. Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método para gestão de escopo e tempo. 2009. Dissertação de Mestrado - Universidade de São Paulo (USP). Escola de Engenharia de São Carlos (EESC/SBD) São Carlos.