Competências operacionais em redes de manufatura global: uma análise sob a perspectiva coevolutiva

• Processo: 12/01563-6
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Doutorado
• Data de Início da vigência: 01 de julho de 2012
• Data de Término da vigência: 31 de julho de 2013
• Área de conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Administração - Administração de Empresas
• Pesquisador responsável: Ely Laureano Paiva
• Beneficiário: Cristiane Biazzin Villar
• Instituição Sede: Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP). Fundação Getúlio Vargas (FGV). São Paulo , SP, Brasil
• Assunto(s): Sustentabilidade Gestão de operações
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Estratégia de operações internacionais | Operational capabilities | Sustentabilidade | teoria coevolucionária | Gestão de Operações

Resumo

A presente pesquisa visa explorar como as práticas de sustentabilidade se disseminam em redes de manufatura global. Mais especificamente, será analisado o processo de coevolução das práticas de sustentabilidade a partir de subsidiárias de multinacionais brasileiras e seus impactos na matriz e em outras subsidiárias inseridas em outros países (rede de manufatura), bem como a influência do ambiente institucional. Para atender ao objetivo deste estudo, será adotada uma metodologia de pesquisa mista a ser estruturada em duas fases: na primeira, qualitativa exploratória, prevê-se o desenvolvimento de estudos de caso com o intuito de construir um modelo teórico capaz de explicar como a dinâmica das competências desenvolvidas no mercado doméstico afetariam as operações da empresa e por outro lado, como as desenvolvidas em operações internacionais afetariam as demais operações da empresa. A segunda fase, quantitativa, prevê-se a aplicação desse modelo em uma base de dados representativa de modo a confirmar sua generalização. As principais contribuições deste estudo são: (i) Utilização da Teoria Coevolutiva de forma seminal nos estudos de operações, abrindo a possibilidade de atender (em estudos futuros) dimensões ainda não exploradas na literatura de Operações; (ii) a apresentação de um estudo robusto sobre empresas multinacionais de países emergentes, principalmente das multinacionais brasileiras e; (iii) desenvolver um modelo teórico testado empiricamente que possa auxiliar gestores a operarem melhor suas plantas globais e gerenciar suas cadeias de fornecimento.