A revolucao tecnologica na cadeia de telecomunicacoes e impactos sobre a estrutura organizacional das empresas que utilizam o comercio eletronico.

• Processo: 01/00038-0
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Iniciação Científica
• Data de Início da vigência: 01 de março de 2001
• Data de Término da vigência: 31 de dezembro de 2001
• Área de conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Administração - Administração de Empresas
• Pesquisador responsável: Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos
• Beneficiário: Sergio Nunes Muritiba
• Instituição Sede: Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA). Universidade de São Paulo (USP). São Paulo , SP, Brasil
• Vinculado ao auxílio: 98/05875-3 - GICEG - gestão da inovação para a competitividade empresarial brasileira no contexto de globalização da economia, AP.TEM
• Assunto(s): Comércio eletrônico Business-to-business Estrutura organizacional Internet
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: B2B | Comercio Eletronico | Estrutura Organizacional | Internet | Telecomunicacaoes

Resumo

O Núcleo de Política e Gestão Tecnológica da USP está realizando um projeto temático com recursos da FAPESP. Este estudo analisa as inovações tecnológicas na cadeia de telecomunicações. Um dos elementos desta cadeia são as empresas que se utilizam da infra estrutura de telecomunicações para realizar negócios através da Internet. Este projeto de pesquisa faz parte deste estudo maior. Esta pesquisa tem por objetivo estudar as mudanças na estrutura organizacional de empresas tradicionais, que estão buscando aumentar sua competitividade através do uso de transações na internet. Destas transações, o maior potencial de crescimento, como veremos ao longo do trabalho, está ligado às relações comerciais entre empresas, denominadas "Business to Business" (B2B), às quais o trabalho dará foco, devido ao seu maior peso e potencial. Quando uma empresa tradicional implementa uma atividade de e-business, há necessidade de se definir como esta nova área de atuação será integrada à estrutura existente. Deste modo, a proposta é identificar como ajustar a esta estrutura, face à nova área de atuação, envolvendo aspectos como: relações de responsabilidade e autoridade; fluxo de comunicação; níveis de controle; grau de centralização das decisões etc. Ainda buscaremos analisar se as estruturas mais conhecidas atualmente, como a funcional e a matricial, poderão ser adotadas, e de qual forma, provendo assim possíveis tipos de estrutura que melhor se ajustam a estas empresas. (AU)