Modelo para avaliação da agilidade das práticas de gestão de projetos em empresas inovadoras

Resumo

As novas teorias sobre gerenciamento de projetos (GP) de produtos, como Lean Design, Gerenciamento Ágil e outras, propõem que se devam utilizar práticas mais flexíveis e simples em projetos de novos produtos ou tecnologias desenvolvidos em empresas inovadoras. Não há, porém, modelos teóricos que indiquem como adaptar as práticas aos requisitos do ambiente de projetos encontrados nessas empresas. Este estudo irá explorar esta lacuna. O desafio é desenvolver um modelo teórico e instrumento de medida capaz de avaliar o "nível de agilidade" das práticas de gestão de projetos para investigar a relação entre estes níveis e o desempenho dos projetos. Isso permitiria indicações de como equilibrar flexibilidade nas práticas de gestão adotadas por empresas inovadoras. Busca-se analisar a correlação entre o "nível de agilidade" das práticas de gestão de projetos e o desempenho dos projetos de produtos inovadores. Considera duas hipóteses: H1) Em projetos inovadores, quanto maior o nível de agilidade, melhor o desempenho; e H2) O tipo de projeto em conjunto com fatores críticos do ambiente de projetos é moderador do resultado positivo entre o nível de agilidade das práticas de gestão e o desempenho do projeto. A metodologia de pesquisa combina revisão bibliográfica sistemática com múltiplos estudos de casos. Os resultados serão avaliados de forma qualitativa e quantitativa para construção do conhecimento e teoria. O resultado final, e principal contribuição científica, será um modelo para avaliação da agilidade de práticas de gestão de projetos com foco em empresas inovadoras além de uma análise da correlação entre desempenho dos projetos e nível de agilidade das práticas de gestão adotadas nessas empresas. Do ponto de vista prático, o modelo poderá ser utilizado por empresas inovadoras para análise e adequação das práticas de GP ao seu ambiente de desenvolvimento.