| Texto completo | |
| Autor(es): |
Vanessa de Lima Ferreira
[1]
;
Mario Sergio Salerno
;
Paulo Tadeu de Mello Lourenção
Número total de Autores: 3
|
| Afiliação do(s) autor(es): | [1] Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
Número total de Afiliações: 3
|
| Tipo de documento: | Artigo Científico |
| Fonte: | Gestão & Produção; v. 18, n. 2, p. 221-236, 2011-00-00. |
| Resumo | |
A Embraer se notabilizou, na relação com fornecedores, por estratégia de parceria, a qual se tornou referência em vários segmentos industriais. O tema deste artigo é justamente a estratégia na relação com os fornecedores, sendo a Embraer o caso utilizado para a investigação. Com base na literatura de relações de fornecimento e de fornecimento modular, a pesquisa recupera o enfoque da Embraer em suas diferentes linhas de produtos. Se nas famílias ERJ145 e E-Jets - EMB170/190, foram identificadas as parcerias de risco, nas quais fornecedores investem diretamente no desenvolvimento do produto e na capitalização do negócio específico, nas famílias mais recentes, de jatos executivos, a estratégia é outra. Isso levou à questão de pesquisa do presente texto: quais contingências estão relacionadas às diferentes abordagens na relação com fornecedores. Nesses termos, discute-se do fornecimento tradicional ao compartilhamento de investimentos e riscos, e as racionalidades subjacentes. As técnicas utilizadas para elaborar o trabalho foram observação direta, pesquisa em documentos da empresa, revistas especializadas, web sites vinculados à indústria aeronáutica e associações, e artigos acadêmicos. Além disso, foram conduzidas entrevistas semiestruturadas, com empregados e ex-empregados da empresa, inclusive diretores. Os resultados mostram que apesar de as grandes empresas - como Boeing e Airbus, inspiradas pelo caso da Embraer - terem passado a adotar parcerias de risco, a Embraer mostra que a forma de relação segue modelo de contingência - o melhor depende de características da situação do momento e de suas perspectivas. (AU) | |
| Processo FAPESP: | 09/04045-3 - Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação da empresa |
| Beneficiário: | Mario Sergio Salerno |
| Modalidade de apoio: | Auxílio à Pesquisa - Regular |