Strategic Public Spending: Theory and Evidence from Brazil

• Processo: 25/12888-3
• Modalidade de apoio: Auxílio à Pesquisa - Pesquisador Visitante - Internacional
• Data de Início da vigência: 15 de novembro de 2025
• Data de Término da vigência: 31 de janeiro de 2026
• Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Economia - Métodos Quantitativos em Economia
• Pesquisador responsável: Marcos Yamada Nakaguma
• Beneficiário: Marcos Yamada Nakaguma
• Pesquisador visitante: Helios Herrera
• Instituição do Pesquisador Visitante: University Of Warwick/Uw , Inglaterra
• Instituição Sede: Escola de Economia de São Paulo (EESP). Fundação Getúlio Vargas (FGV). São Paulo , SP, Brasil
• Município da Instituição Sede: São Paulo
• Assunto(s): Eleições (processo político) Economia política
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Ciclos eleitorais | Eleições | gasto estratégico | gasto público | incentivos eleitorais | Economia Política

Resumo

Este projeto investiga como a alternância de poder influencia o comportamento fiscal dos governos locais no Brasil, com ênfase especial nos meses finais do mandato de um prefeito -- quando o resultado da eleição já é conhecido, mas antes da transição oficial de poder. No Brasil, onde as eleições municipais ocorrem, em geral, no início de outubro, esse período de transição se estende por aproximadamente três meses. O projeto aborda duas questões centrais de pesquisa: (i) Em que medida prefeitos derrotados manipulam componentes específicos das finanças públicas -- como despesas correntes, gastos com pessoal e investimentos -- em comparação com seus pares reeleitos? e (ii) Os contratos públicos firmados nos meses finais do mandato de um prefeito derrotado são desproporcionalmente direcionados a empresas politicamente conectadas, em especial àquelas que contribuíram para sua campanha? (AU)