Gestão de riscos e incertezas no contexto da gestão de projetos

• Processo: 14/07590-0
• Modalidade de apoio: Auxílio à Pesquisa - Regular
• Data de Início da vigência: 01 de agosto de 2014
• Data de Término da vigência: 31 de julho de 2016
• Área do conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção - Engenharia do Produto
• Pesquisador responsável: Marly Monteiro de Carvalho
• Beneficiário: Marly Monteiro de Carvalho
• Instituição Sede: Escola Politécnica (EP). Universidade de São Paulo (USP). São Paulo , SP, Brasil
• Assunto(s): Administração de projetos Gestão de riscos Incerteza Complexidade Planos de contingência
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Abordagem soft em gestão de Projetos | Aborgagem contingencial | Complexidade | Gestão de Incertezas | Gestão de Projetos | Gestão de Risco | Gestão de Projeto

Resumo

A disseminação de práticas de gerenciamento de projetos tem crescido, impulsionada pela adoção de guias de referência (bodies of knowledge - Boks). Nesses guias, é dada especial atenção a gestão dos riscos do projeto. No entanto, vários estudos indicam que há uma lacuna significativa entre a teoria e a prática nas organizações na área de gestão de risco. As características prescritivas da disciplina gerenciamento de projetos em geral, e da gestão de riscos, em particular, resultam em uma série de problemas. Esta abordagem mais prescritiva da gestão de risco, presente em Boks, geralmente negligencia a gestão de incerteza em projetos.A relação entre gestão de riscos e sucesso do projeto foi estudado, mas os resultados controversos. Os resultados inconclusivos podem ser explicados pela abordagem contingencial, em que o tipo de projeto pode afetar tanto o desempenho do projeto como a eficácia das práticas de gerenciamento de projeto. Outra explicação para os resultados contraditórios é que os estudos concentram-se na gestão de riscos, negligenciando os aspectos relevantes na gestão de incertezas, como as habilidades das partes interessadas no projeto.Neste contexto, o presente estudo tem como objetivo elucidar o efeito da gestão de risco e incerteza no desempenho do projeto, combinando aspectos soft e hard de gerenciamento. Além disso, a abordagem contingencial será aplicada, considerando-se o efeito do tipo de projetos e setor. Uma abordagem multi-métodos será aplicado, combinando revisão sistemática da literatura, para a construção do modelo conceitual, um levantamento survey para validação empírica do modelo, usando modelagem de equações estruturais e estudos de caso para entender em profundidade o problema enfrentado pelas organizações na prática. (AU)

Publicações científicas

(Referências obtidas automaticamente do Web of Science e do SciELO, por meio da informação sobre o financiamento pela FAPESP e o número do processo correspondente, incluída na publicação pelos autores)

PADOVANI, MARISA; CARVALHO, MANLY M.. Integrated PPM Process: Scale Development and Validation. INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, v. 34, n. 4, p. 627-642, MAY 2016. (14/07590-0)

TAKEY, SILVIA MAYUMI; DE CARVALHO, MARLY MONTEIRO. Competency mapping in project management: An action research study in an engineering company. INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, v. 33, n. 4, p. 784-796, MAY 2015. (14/07590-0)