Planejamento estratégico de produtos: uma metodologia para sua realização

• Processo: 07/53056-2
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Mestrado
• Data de Início da vigência: 01 de março de 2008
• Data de Término da vigência: 30 de abril de 2009
• Área de conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção - Engenharia do Produto
• Pesquisador responsável: Henrique Rozenfeld
• Beneficiário: Maicon Gouvea de Oliveira
• Instituição Sede: Escola de Engenharia de São Carlos (EESC). Universidade de São Paulo (USP). São Carlos , SP, Brasil
• Assunto(s): Desenvolvimento de produtos Planejamento estratégico Portfólios Integração de tecnologias
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Desenvolvimento De Produtos | Gestao De Portfolio | Gestao Tecnologica

Resumo

Uma visão atual e abrangente do processo de desenvolvimento de produtos (PDP) considera este processo integrado ao planejamento estratégico da empresa (PE) por meio do planejamento estratégico de produtos (PEP). O PEP utiliza ferramentas de gestão de portfólio e gestão tecnológica para selecionar o portfólio de produtos que melhor atende ao PE. Atualmente nota-se nesses métodos uma falta de integração visando um PEP eficaz. Essa deficiência pode ser relacionada como uma das grandes dificuldades das médias e pequenas empresas (MPEs) brasileiras, pois elas não sabem como definir o melhor conjunto de produtos abordando ao mesmo tempo fatores tecnológicos, mercadológicos, financeiros e estratégicos. Assim, o objetivo desse projeto é propor uma metodologia que reúna e desenvolva ferramentas de gestão de portfólio e gestão tecnológica para o PEP, integrando-as a um modelo de referência para gestão do PDP (ROZENFELD et al, 2006). Por fim, esta será fornecida às MPEs por meio do portal - www.pdp.org.br. A validação dessa proposta deve ser realizada em empresas de base tecnológica situadas em São Carlos, que possuem projetos PIPE/FAPESP. Hoje elas se deparam com problemas na seleção do portfólio de produtos, pois vários planos de negócios aprovados não se tornam um sucesso comercial. Esse fato pode ser relacionado à falta de um PEP adequado. No futuro, a metodologia proposta poderá auxiliar essas empresas na concepção de planos de negócios para projetos PIPE. (AU)

Publicações acadêmicas

(Referências obtidas automaticamente das Instituições de Ensino e Pesquisa do Estado de São Paulo)

OLIVEIRA, Maicon Gouvea de. Integração do technology roadmapping (TRM) e da gestão de portfólio para apoiar a macro-fase de pré-desenvolvimento do PDP: estudo de caso em uma pequena empresa de base tecnológica. 2009. Dissertação de Mestrado - Universidade de São Paulo (USP). Escola de Engenharia de São Carlos (EESC/SBD) São Carlos.