Sinergias e antagonismos entre as técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo Guia PMBOK® e a abordagem Corrente Crítica

• Processo: 12/00440-8
• Modalidade de apoio: Bolsas no Brasil - Iniciação Científica
• Data de Início da vigência: 01 de abril de 2012
• Data de Término da vigência: 31 de março de 2013
• Área de conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção - Gerência de Produção
• Pesquisador responsável: Fernando Bernardi de Souza
• Beneficiário: João Victor Rojas Luiz
• Instituição Sede: Faculdade de Engenharia (FE). Universidade Estadual Paulista (UNESP). Campus de Bauru. Bauru , SP, Brasil
• Assunto(s): Administração da produção Gerenciamento da qualidade do projeto Bibliografias Entrevistas (psicologia) Teoria das restrições
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Gerenciamento de Projeto | Gerenciamento de Projetos por Corrente Crítica | Guia PMBOK® | Teoria Das Restrições | Gerenciamento de Projetos

Resumo

Atualmente, o Gerenciamento de Projetos (GP) é cada vez mais visto como necessário para o sucesso de um projeto, ou seja, o alcance dos objetivos de um empreendimento dentro do cronograma e orçamento previstos. Neste contexto, o Guia PMBOK® do Project Management Institute (PMI) aparece como principal diretriz e fonte de informações para gestores de projetos. Mais recentemente, com o lançamento do livro Corrente Crítica pelo pai da Teoria das Restrições (TOC), Eliyahu Goldratt, apresentou-se uma nova abordagem para GP, chamada Critical Chain Project Management - CCPM, cujas premissas são mesmas adotadas por outras técnicas baseadas na TOC. Este trabalho busca, mediante revisão da bibliografia sobre GP, CCPM e o Guia PMBOK® e entrevistas com especialistas nestas abordagens, identificar pontos sinérgicos e antagônicos entre esta nova abordagem e o que está presente no Guia do PMI, abrindo caminhos para que pesquisas futuras possam encontrar formas de integrar ambas as abordagens.(AU)

Publicações científicas

(Referências obtidas automaticamente do Web of Science e do SciELO, por meio da informação sobre o financiamento pela FAPESP e o número do processo correspondente, incluída na publicação pelos autores)

. Práticas PMBOK® e Corrente Crítica: antagonismos e oportunidades de complementação. Gestão & Produção, n. ahead, p. -, 2017. (12/00440-8)

JOÃO VICTOR ROJAS LUIZ; FERNANDO BERNARDI DE SOUZA; OCTAVIANO ROJAS LUIZ. Práticas PMBOK® e Corrente Crítica: antagonismos e oportunidades de complementação. Gestão & Produção, v. 24, n. 3, p. 464-476, 2017-08-17. (12/00440-8)