Sinergias e antagonismos entre as técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo Guia PMBOK® e a abordagem Corrente Crítica

Resumo

Atualmente, o Gerenciamento de Projetos (GP) é cada vez mais visto como necessário para o sucesso de um projeto, ou seja, o alcance dos objetivos de um empreendimento dentro do cronograma e orçamento previstos. Neste contexto, o Guia PMBOK® do Project Management Institute (PMI) aparece como principal diretriz e fonte de informações para gestores de projetos. Mais recentemente, com o lançamento do livro Corrente Crítica pelo pai da Teoria das Restrições (TOC), Eliyahu Goldratt, apresentou-se uma nova abordagem para GP, chamada Critical Chain Project Management - CCPM, cujas premissas são mesmas adotadas por outras técnicas baseadas na TOC. Este trabalho busca, mediante revisão da bibliografia sobre GP, CCPM e o Guia PMBOK® e entrevistas com especialistas nestas abordagens, identificar pontos sinérgicos e antagônicos entre esta nova abordagem e o que está presente no Guia do PMI, abrindo caminhos para que pesquisas futuras possam encontrar formas de integrar ambas as abordagens.(AU)