Estruturação de fatores e indicadores de desempenho para sustentabilidade de iniciativas em Lean Thinking

• Processo: 18/19435-0
• Modalidade de apoio: Bolsas no Exterior - Pesquisa
• Data de Início da vigência: 16 de fevereiro de 2019
• Data de Término da vigência: 15 de fevereiro de 2020
• Área de conhecimento: Engenharias - Engenharia de Produção - Gerência de Produção
• Pesquisador responsável: Kleber Francisco Espôsto
• Beneficiário: Kleber Francisco Espôsto
• Pesquisador Anfitrião: Rapinder Singh Sawhney
• Instituição Sede: Escola de Engenharia de São Carlos (EESC). Universidade de São Paulo (USP). São Carlos , SP, Brasil
• Instituição Anfitriã: University of Tennessee (UT), Estados Unidos
• Assunto(s): Organização da produção Avaliação de desempenho Gestão de qualidade Negócios Sustentabilidade
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Lean Thinking | Medição de Desempenho | Sistemas de medição de desempenho | Sustentabilidade lean | Lean Thinking

Resumo

O aumento de qualidade e eficiência dos processos por meio da redução dos desperdícios é uma das formas encontradas pelo pensamento enxuto, ou Lean, para melhorar sistemas produtivos. As implantações de sua mentalidade, denominada Lean Thinking, ganhou muita abrangência nos mais variados setores das organizações. Entretanto, é bastante comum ver as implantações por meio das técnicas e ferramentas direcionadas a essa mentalidade não se sustentarem ao longo do tempo, resultando em não alcance dos resultados pretendidos e retorno às situações iniciais pré-melhorias. A medição do desempenho dos sistemas produtivos, bem como o gerenciamento de indicadores, vem se mostrando um tema importante de pesquisa, mas as propostas tradicionais podem direcionar à perda de foco na melhoria dos processos e tomadas de decisão não condizentes com a realidade do sistema, ou seja, há a necessidade de se atualizar e desenvolver o alinhamento entre a medição de desempenho, seus indicadores e os contextos de Lean Thinking. Também, entende-se que essa adequação e evolução poderá trazer impacto direto à sustentabilidade das iniciativas de melhorias das organizações que se lançam ao lean, objetivo que ainda não foi encontrado consolidado na literatura pesquisada. A partir disso, o presente projeto de pesquisa objetiva a identificação de fatores importantes à sustentabilidade de melhorias em ambientes lean e o desenvolvimento de uma proposta de estruturação de indicadores e sistema para medir o desempenho para promover meios de controle, gerenciamento e decisão para a perenização de iniciativas de melhoria lean. As etapas do presente projeto consideram revisões bibliográficas aprofundadas sobre os temas, a realização de um estudo de caso de sucesso de sustentabilidade em implantações lean e a consolidação de indicadores e fatores importantes em uma estruturação, de forma a fomentar a sustentabilidade das iniciativas de melhoria, proporcionando às organizações os seus resultados e benefícios de forma perene. (AU)