Gestão da linha de cuidados do paciente com acidente vascular cerebral

• Processo: 14/10911-3
• Modalidade de apoio: Bolsas no Exterior - Pesquisa
• Data de Início da vigência: 01 de agosto de 2014
• Data de Término da vigência: 30 de junho de 2015
• Área de conhecimento: Ciências da Saúde - Medicina - Radiologia Médica
• Pesquisador responsável: Li Li Min
• Beneficiário: Li Li Min
• Pesquisador Anfitrião: Sharon Johnson
• Instituição Sede: Faculdade de Ciências Médicas (FCM). Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Campinas , SP, Brasil
• Instituição Anfitriã: Worcester Polytechnic Institute (WPI), Estados Unidos
• Vinculado ao auxílio: 13/07559-3 - Instituto Brasileiro de Neurociência e Neurotecnologia - BRAINN, AP.CEPID
• Assunto(s): Neurologia Acidente vascular cerebral Saúde pública Políticas públicas de saúde
• Palavra(s)-Chave do Pesquisador: Avc | gestão | Neurologia | pensamento enxuto | Neurologia

Resumo

Atualmente, as doenças crônicas não transmissíveis são os principais desafios da saúde pública. O acidente vascular cerebral (AVC) é um exemplo, figurando como a principal causa de morte no Brasil e a principal causa de incapacidade física, cognitiva e social adquirida na vida adulta no mundo. Em 2012, o Ministério da Saúde aprovou a Linha de Cuidados em AVC. Entretanto, investimentos sem um plano gestão adequado a nível local, articulando também diferentes níveis de saúde, não será capaz de resolver o problema. Nesse sentido, um serviço de saúde deveria ser: seguro, eficaz, centrado no paciente, oportuno, eficiente e equitativo. O Lean Thinking (traduzido como Pensamento Enxuto ou Mentalidade Enxuta) engloba esses objetivos ao colocar o cliente como foco das dinâmicas e do processo. Assim, todas as pessoas de uma definida empresa engajam-se em eliminar continuamente os desperdícios que não representam valor ao consumidor final. O objetivo geral desta proposta é desenvolver projetos de intervenção local centrado na filosofia Lean nos vários níveis de saúde na linha de cuidados do paciente com AVC e buscar entender como as mudanças ocorrem desde a implementação no seu local e até a repercussão em toda a empresa. A relevância pode ser expressa através da produção de conhecimento, o qual poderá ser aplicado e ajudará a melhorar a qualidade e segurança nos serviços de saúde, em particular o SUS. Neste, será possível realizar a formação de profissionais altamente qualificados para resolução de situações administrativas complexas e colaboração internacional com um centro de classe mundial na administração da saúde. (AU)

Publicações científicas

(5)

(Referências obtidas automaticamente do Web of Science e do SciELO, por meio da informação sobre o financiamento pela FAPESP e o número do processo correspondente, incluída na publicação pelos autores)

LI MIN LI; SHARON JOHNSON. Pensamento enxuto faz ‘tempo é cérebro’ virar realidade. Arquivos de Neuro-Psiquiatria, v. 73, n. 6, p. 526-530, 2015-06-00. (14/10911-3)

LI, LI MIN; JOHNSON, SHARON. Hackathon como uma maneira de aumentar a conscientização e promover a inovação no AVC. Arquivos de Neuro-Psiquiatria, v. 73, n. 12, p. 1002-1004, DEC 2015. (14/10911-3)

LI MIN LI; SHARON JOHNSON. Pensamento enxuto na gestão da saúde. Arquivos de Neuro-Psiquiatria, v. 73, n. 11, p. 979-979, 2015-10-06. (14/10911-3)

LI, LI MIN; JOHNSON, SHARON. Lean thinking turns 'time is brain' into reality. Arquivos de Neuro-Psiquiatria, v. 73, n. 6, p. 5-pg., 2015-06-01. (14/10911-3)

LI, LI MIN; JOHNSON, SHARON. Lean thinking turns `time is brain' into reality. Arquivos de Neuro-Psiquiatria, v. 73, n. 6, p. 526-530, JUN 2015. (14/10911-3)